Samenvatting
Context en uitdaging: de stap naar een onderbouwde aanpak
Drie jaar geleden richtte IKNL een werkgroep Diversiteit & Inclusie (D&I) op. Hoewel de betrokkenheid groot was, ontstond de behoefte om het thema neurodiversiteit verder te verankeren binnen de organisatie.
De wens vanuit het management was om neurodiversiteit concreter te maken binnen beleid en praktijk. Daarbij speelde de vraag hoe een werkomgeving kan worden gecreëerd waarin verschillen in informatieverwerking, communicatie en samenwerking beter worden herkend en ondersteund. Het doel was om de samenwerking te versterken en medewerkers beter in staat te stellen hun kwaliteiten in te zetten.
- De wens vanuit het management was om neurodiversiteit concreter te maken binnen beleid en praktijk.
- Daarbij speelde de vraag hoe een werkomgeving kan worden gecreëerd waarin verschillen in informatieverwerking, communicatie en samenwerking beter worden herkend en ondersteund.
- Het doel was om de samenwerking te versterken en medewerkers beter in staat te stellen hun kwaliteiten in te zetten.
De aanpak: structuur als uitgangspunt
IKNL koos voor de Neurodiversity Roadmap van AllMindsThrive vanwege de gestructureerde opzet, de mogelijkheid voor een tailor-made oplossing en de bewezen ervaring van hun aanpak. Voor een kennisinstituut als IKNL was het belangrijk dat neuro-inclusiviteit niet alleen als bewustwordingsthema werd benaderd, maar ook werd gekoppeld aan concrete werkafspraken, communicatieprocessen en organisatieontwikkeling.
De roadmap bood een kader om het onderwerp systematisch te bespreken en te vertalen naar haalbare acties binnen de organisatie.
De werksessie: van inzicht naar actie
De werksessie werd begeleid door Geertruyt Stokes, specialist op het gebied van organisatieverandering en inclusieve werkculturen. Tijdens de bijeenkomst werkte de werkgroep D&I aan het vertalen van algemene inzichten over neurodiversiteit naar de specifieke context van IKNL.
Met behulp van een impactmatrix werden mogelijke interventies geordend naar haalbaarheid en verwachte impact. Dit hielp om onderscheid te maken tussen acties die op korte termijn uitvoerbaar zijn en onderwerpen die een langere ontwikkeltijd vragen. De sessie resulteerde in een jaarprogramma met concrete aandachtspunten en vervolgacties.
Resultaten en toekomst
De sessie markeerde een verschuiving van verkenning naar een meer gestructureerde aanpak met als resultaat:
- Meer inzicht in ondersteuningsbehoeften: er ontstond meer aandacht voor de verschillende manieren waarop medewerkers informatie verwerken, communiceren en samenwerken.
- Ruimte voor het gesprek: de werkgroep verkende hoe medewerkers beter kunnen aangeven wat zij nodig hebben om effectief te kunnen werken. Dit draagt bij aan wederzijds begrip en een inclusievere werkomgeving.
- Duurzame inzetbaarheid: door aandacht te besteden aan duidelijke communicatie, passende ondersteuning en psychologische veiligheid werkt IKNL aan een omgeving waarin medewerkers duurzaam kunnen functioneren.
Toekomst en vervolg
Met de roadmap als uitgangspunt werkt IKNL verder aan het versterken van een inclusieve organisatiecultuur. De ambitie is om neuro-inclusiviteit structureel onderdeel te maken van de manier waarop wordt samengewerkt, zodat medewerkers met verschillende denkstijlen en kwaliteiten optimaal kunnen bijdragen aan de missie van het instituut.
Veranker ambitie voor neuro-inclusiviteit
Het succesverhaal van IKNL laat zien dat neuro-inclusiviteit geen ingewikkeld, theoretisch dossier hoeft te zijn. Het vraagt niet om nóg meer procedures, maar om de juiste structuur, een veilige cultuur en het durven lossnijden van de neurotypische norm.
Met onze Neurodiversity Roadmap vertalen we vage ambities in één dag naar een glashelder, direct toepasbaar jaarprogramma voor jouw organisatie. Want geloof ons: zodra alle breinen écht de ruimte krijgen om te werken, krijgt de hele organisatie vleugels.
