“We kunnen onze problemen niet oplossen met de denkwijze die we gebruikten toen we ze creëerden.” Een rake uitspraak van Albert Einstein, een man wiens hoofd we overal zien, maar wiens gebruiksaanwijzing we vaak vergeten. Einstein was een held, een visionair wiens relativiteitstheorie nog altijd mind-boggling is. Maar wist je dat hij pas op zijn derde begon te praten en op school werd weggezet als iemand die ‘nooit iets zou bereiken’?
Einstein was niet alleen briljant; hij was hoogbegaafd, autistisch en had ADHD. Die nooit eindigende verwondering en zijn soms kinderlijke speelsheid? Dat was zijn neurodivergente brein aan het werk.
De iconen van de 'andere bedrading'
We citeren aan de lopende band mensen die de wereld hebben veranderd, vaak zonder te beseffen dat hun succes onlosmakelijk verbonden was met hun neurodivergentie:
Steve Jobs: Een hoogbegaafde autist en college drop-out. Hij dacht als een kunstenaar in een wereld van technici. Juist omdat hij gepest werd en een ongebruikelijk pad bewandelde, kon hij producten maken die niet alleen werkten, maar ook een lust voor het oog waren.
Winston Churchill: Zijn tomeloze energie (werkdagen van 08:00 tot 02:00!) kwam voort uit zijn bipolariteit. Zijn ‘black dogs’ – de zware depressies – gaven hem de stoutmoedigheid om door te zetten waar anderen opgaven. Geen makkelijke collega, wel de man die de koers van de geschiedenis veranderde.
Richard Branson: Een rasechte ondernemer die school vroegtijdig verliet door zijn dyslexie. Branson ziet zijn brein niet als een stoornis, maar als een skill. Hij heeft ervoor gezorgd dat je dyslectisch denken als competentie kunt toevoegen op LinkedIn. “Dyslectische kinderen moeten niet conformeren,” zegt hij, “we moeten ze stimuleren hun dromen te volgen.”
De 'lastige' collega Sinek
En dan de man uit de titel: Simon Sinek. Hij domineert LinkedIn met zijn “Start with Why”. Maar stel je voor dat hij aan de bureau naast je zat. Hij zou waarschijnlijk non-stop droedelen tijdens de meeting om zijn focus te bewaren. Hij zou onrustig heen en weer lopen, misschien te laat komen of je bruusk interrumperen met een geniale inval die voor jou totaal uit de lucht komt vallen.
Irritant? Misschien. Maar Sinek noemt zijn ADHD zijn “single greatest advantage”. Juist die intense hyperfocus op wat hem écht interesseert, maakt hem tot de wereldleider die hij nu is. Hij verbergt zijn afwijkende brein niet, hij zet het in als zijn grootste troef.
Even stilstaan
Als je kijkt naar je meest gewaardeerde collega, zie je dan vooral hun conformiteit aan de regels, of is het juist hun unieke denkwijze die het verschil maakt voor het team?
Voorbij de irritatie, naar het talent
Ook in jouw team zitten collega’s met een ‘andere bedrading’. Mensen die soms ongemak of frustratie oproepen omdat ze niet in de standaard mal passen. Maar wat als je voorbij die irritatie kijkt?
Wanneer we leren om de unieke bedrading van onze collega’s te waarderen – inclusief de droedels en de onorthodoxe invallen – maken we het verschil tussen succes en falen. Organisaties die neurodiversiteit niet alleen tolereren, maar écht omarmen, presteren aantoonbaar beter.
Durf jij de ‘Simon Sinek’ in jouw team de ruimte te geven?
Samen bouwen aan een inclusieve werkvloer
Wanneer we inzien dat gedrag dat we vaak als lastig bestempelen, zoals droedelen, ijsberen of ongevraagde invallen, juist de uiting is van een motor voor innovatie, verandert alles. Wil je ontdekken hoe je binnen jouw organisatie een cultuur creëert waarin neurodiversiteit niet wordt getolereerd maar wordt ingezet als strategisch voordeel? Laten we sparren over een breinvriendelijke aanpak die de Simon Sineks en Einsteins binnen jouw team de ruimte geeft om te floreren.
Onze Neurodiversiteits trainingen Wij helpen leiders en teams om een omgeving te creëren waarin de collectieve intelligentie wordt ontsloten door de kracht van verschillende breinen te bundelen.
Voor teams: Leer de gebruiksaanwijzing van je collega’s kennen en ontdek hoe je elkaars unieke bedrading benut voor betere resultaten.
Voor leiders: Ontdek hoe je voorbij de frustratie kijkt en een veilige haven bouwt voor onorthodox talent en radicale vernieuwing.
Voor HR: Richt je werving en cultuur zo in dat je niet alleen zoekt naar de norm maar juist naar de authentieke denkers die jouw organisatie toekomstbestendig maken.
Ben jij klaar om het onbenutte potentieel in jouw team te ontsluiten?
